互联网电视该交给谁？

家用电视市场正在重新洗牌。

家电卖场里，智能电视已经把传统电视挤开，自己占据了主角位置；乐视T V超级电视1小时内预售了10000台，而且在此之前，小米盒子、乐视盒子之类的电视盒同样受到了很多关注。而不管是智能电视、乐视TV超级电视，还是各种电视盒产品，它们都属于同一个概念：互联网电视。这种能够充分利用互联网资源的电视，正在成为人们客厅中的新宠。

我国的电视机制造产业竞争程度较深，在多年前就已频繁大打价格战，不仅将价格降了下来，而且制造工艺和产品质量都已是国际一流水准。但相比日新月异的互联网产业，电视机产业虽然在产品尺寸和类型方面变化明显，但在更关键的内容提供方面却创新不够，需要有外部力量来推动其发展。互联网电视这个概念，对传统制造商而言看上去很美，做起来并不那么容易。制造商并不掌握内容渠道，更不了解互联网上各种资源的分布状况，就算有能力去制造出互联网电视，也很难进行内容整合，提供给用户更好的使用体验。从制造到内容运营，这对传统厂商来说等于是跨界，没有周密的战略规划和转型，是做不得的。

销售火爆的乐视T V超级电视的出现，其实是整个产业链倒运行的结果，是一种逆袭。既然你处在源头的制造商不肯做，不愿做，不会做，那我下游的内容方来做；既然互联网电视没有什么实际标准，那我就用我自己的思路来建一套标准。内容商切入硬件制造，相对而言是一种符合目前实际情况的业态，远比制造商切入内容运营来得简单。关键在于，要激活这个市场，而非继续等待下去。

乐视超级电视1小时内预售了10000台，这个销售速度充分说明，在互联网准备大举进军客厅的关节，这个市场的潜在需求比想象中旺盛许多。同时也代表着这个时代未来的新消费中坚力量，在经过互联网20年的洗礼之后，心中建立起一个深刻的理念：别说电视了，没什么不可以是互联网化的。因此，来自内容提供商的互联网电视起码理论上是符合消费者心理期待的，是一种先进。

不过，这并不意味着有了互联网厂商，互联网电视就万事大吉。乐视超级电视上市后也被曝出一些质量问题，有些是竞争对手抹黑，有些是真的存在问题。在电视机制造这个问题上，乐视这样的新手终归比不了长虹、康佳等传统厂商。其实乐视自己本来的目的，也并非转型为一家硬件厂商，目前对硬件领域的深度介入只是力图打开突破口，其商业模式，终归还是要通过超级电视回归到内容产业的路子上来。所以，更合理的互联网电视产业分布应该是：传统电视厂商做不了的事情，互联网企业大包大揽来做，形成产业以后，再把其中有价值的，属于内容和渠道的那部分拿走，把硬件还给传统电视厂商。这种硬件和内容分离的模式，或许才是互联网电视的主要发展路径。