智能电视 智能路由 传统设备的智能进化

近来，“智能化”似乎成了传统设备发展的一个主旋律。智能手机、智能灯泡、智能网络、智能家居……仿佛人世间的事物一下子都有了灵性，开始变得越来越聪明。

在过去的一年里，智能化的主角是电视！如果用一句话来形容，那么“野蛮的智能时代”合适不过！2013年，是智能电视的元年。只是由于以小米、乐视为代表的互联网“野蛮人”的加入，一时间打乱了智能电视的现状……

小米、乐视改变了我们对智能电视的认识

其实，电视智能化的发展并非从去年才开始。无奈先前那些电视业的大佬们想法有点简单，总以为电视加上安卓系统再接根尾巴(网线)就能变“聪明”。这样的想法有些自以为是，其所谓的“智能”多算是传统电视的一个扩展功能，算是“伪”智能。而去年的智能电视算是去掉了“伪”字标签——以小米、乐视为代表的互联网“野蛮人”先后推出智能电视，给我们印象中的智能电视概念带来了巨大的冲击。新一代智能电视拥有传统电视功能的同时，网络功能丰富而强大，如乐视TV为会员提供了庞大丰富的正版影音资源。“实体产品+丰富资源”这种强强联合的方式，让用户不仅可以随心所欲地看电视，还可以进行互动和交流。这使得看电视成为新的乐趣，彻底改变了之前用户被动接受的状况。

另一方面，乐视、小米线上预约模式也让我们惊呼“原来电视可以这样卖！？”虽然那神憎鬼厌的“饥饿营销”策略已经像过街老鼠一样人人喊打，但是这种模式却正符合互联网的思维。

互联网思维带来的“化学”反应

从线下零售模式的转型，到阿里余额宝对银行业的冲击；从传品牌的追新求变，到新兴品牌的强势崛起，互联网正在以摧枯拉朽之势颠覆传统行业。现在，轮到了电视行业。

去年，小米、乐视将互联网的野蛮作法带到智能电视行业，以预售的手法及疯狂的“价格屠刀”劫杀了传统实力雄厚的彩电企业，掀起了一场场血腥风雨。2013年上半年，乐视发布了旗下首款电视产品超级电视X60，以超高配置(四核芯片+夏普面板)及同配置不同品牌电视的一半售价，一时间成为各大网站的头条以及微博上关注的热点。而小米电视的发布更像投了一颗定时炸弹，直接把47英寸智能电视的价格做到了2999元，令不少电视厂商感到“压力山大”。

用中国的老话来说，这就是“光脚不怕穿鞋的”。“小米”们生于互联网，一穷二白，轻松上阵；这次不成功，下回换个防守薄弱的环节继续进攻。这正是互联网企业、互联网思维的优势。面对这种架势，所有人都要惊呼“野蛮人，你拿什么赚钱？！”难道他们是闭着眼睛赔本赚吆喝？别傻了！从某种意义上说，互联网企业自始至终都没有把目光落脚在设备本身，这帮人赔本赚吆喝的终目标是为了抢占内容通路。过去的智能手机之战是如此，现在的智能电视也是这样。电视是目前为数不多的、互联网企业还未全面开发的“屏幕”，而低价智能电视则是占领市场的工具；互联网企业贩卖的是服务、是内容、是注意力，更确切地说，贩卖的是有价值的数据。事实上，盯着智能电视这块“肥肉”的不止这几家，苹果、谷歌、英特尔、微软、华为、联想、阿里巴巴、百度等企业都已经将下一个战场定位在客厅，占领电视屏幕已经成为IT和互联网企业的共识。

互联网企业以“互联网基因”和“前卫”、“低价”来卖电视，会不会让传统电视厂商后背有一丝凉意？虽然传统厂商没有正面回答，但局势已然逐渐明朗：传统厂商如不能快速调整策略，顺应趋势，将有被颠覆的危险。这也促使传统整机商选择与更专业的互联网企业合作。如TCL已经通过自造系统进行智能电视的布局，除与海信、长虹联手发起中国智能电视产业联盟，基于Android推出了STV OS操作系统外，还积极拥抱掌握流量和内容的爱奇艺等类互联网企业，合作推出智能电视。但这种合作也面临诸多问题：主控权之争，产品规划谁来定？领地之争，首页控制权是谁的？差异化之争，一个卖产品，一个卖服务，如何界定？

不过，乐视、小米等互联网企业的进入，从另一个角度看对于传统家电企业来说也未尝不是一件好事。当一个行业总是在现有的棋盘上厮杀的时候，很难取得真正的突破。而互联网企业带来的新思维和新手段，成为改变整个产业乃至改变传统家电企业思维和玩法的一种良性刺激。

互联网对传统终端的渗透，对传统电视台也造成了冲击。智能电视和互联网的侵入，将提高人们的开机率，但这未必是传统电视台收视的福音。以美国为例，尼尔森的报告显示，全美大约有500万家庭不再通过天线、有线或卫星收看电视节目，但其中有3/4仍在继续使用电视；Netflix用户量超2400万，已经超过了大的有线电视服务提供商comcast的2230万用户量。在中国，据广电总局《中国视听新媒体发展报告(2013)》的统计，北京地区的电视开机率已从三年前的70%下降至30%，并且主力人群在40岁以上；20-40岁的人群把大量时间花在了PC、平板和手机上。

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